1 marzo, 2022

CURSO Gestión Ágil de Proyectos. Inicio 28 de agosto 2023

*Acelera el éxito de tus Proyectos

Comienza en Hexa  la 12a. edición del curso de Metodologías Ágiles, basado en los estándares de la Agile Alliance y el Project Management Institute PMI®.

Incluye los nuevos enfoques ágiles e híbridos planteados por el PMI.

Modalidad Mixta: Presencial y se transmite en vivo por Zoom.

*Dirigido a

• Todas aquellas personas que participan en proyectos,  líderes, contrapartes, técnicos o integrantes de los equipos de trabajo con diferentes niveles de responsabilidad.
• Quienes estén interesados en incrementar el valor que aportan a sus clientes y acelerar sus tiempos de salida al mercado, con entregables periódicos y sostenibles.

*¿Cuándo, cuánto, cómo, dónde?

• Inicio: 28/08/2023
• Inversión:  $12.000
• 24 hs. (8 clases los Lunes 18:30 a 21:30)
• Modalidad mixta: Presencial y se transmite en vivo por Zoom.
• Genera 24 PDU’s
• Contacto:  Capacitacion@hexa.com.uy
  Hexa , Bulevar  Artigas 1233 bis. Tel 2400 57 53
  Capacitacion@hexa.com.uy
• Descuento 10% (30 días antes del inicio) y 5% (15 días antes)
  

*Objetivos

• Familiarizarse con el enfoque que plantean las metodologías ágiles, sus buenas prácticas, conceptos, y terminología.
• Adquirir habilidades para aplicar las diferentes metodologías ágiles y sus herramientas.
• Identificar cuando es mejor aplicar un ciclo de vida de predictivo, uno ágil o uno híbrido, de acuerdo a los contextos del proyecto.

*Contenidos

• Introducción, Principios y Mentalidad Ágil
  • Proyectos, incertidumbre, cambios
  • Pensamiento Lean
  • Manifiesto Ágil 
  • Selección del ciclo de vida 
• Marcos de referencia:
  • Scrum (Roles, Ceremonias, Artefactos)
  • Kanban, Scrumban, EXtremme Programming, Otros
• Entregables guiados por la generación de valor
  • Evaluando el valor
  • Priorizar el valor
  • Liberación incremental
  • Adquisiciones Ágiles
  • Verificando y Validando el valor
• Compromiso de los interesados
  • Cuidando de los interesados
  • Estableciendo una visión compartida
  • Comunicación con los interesados
  • Trabajo colaborativo
  • Habilidades Interpersonales Críticas
• Construyendo equipos ágiles
  • Espacios de equipos colaborativos
  • Seguimiento del desempeño
  • Liderazgo de servicio
• Planificación adaptativa
  • Conceptos de Planificación Ágil
  • Herramientas de dimensionamiento y estimación
  • Planificación de Iteración y Liberación
• Resolución de problemas
  • Entendiendo los problemas
  • Detectando problemas
  • Gestionar amenazas e incidentes
  • Resolviendo problemas
• Mejora continua
  • Mejora continua de Proceso, Producto y Personas

*Certificado

Al final del curso se entrega un certificado, detallando el tema y  cantidad de horas de clase.

*Docentes

*Ing. Sist. Daniel Osimani, PMP, PMI-ACP, PMI-DASM, DTQ

• Ingeniero en Sistemas ( UDELAR  1989), Project Management Professional (PMI, 2010), PMI- Agile Certified Practicioner (2020), PMI-Disciplined Agile Scrum Master (2021), Design Thinking Qualified (2022).
• Gerente de proyectos en Hexa.
• Consultor de Calidad en proyectos de innovación del Pacpymes, PDT y ANII.
• Tutor de proyectos de grado en la Universidad de la Empresa (UDE).
• Dirige proyectos de mejora de procesos e implantación de metodologías  de calidad desde 2003, basados en ISO, CMMI y PMI.
• En el 2008-2009 interviene como consultor en la Unidad Centralizada de Adquisiciones del Ministerio de Economía, implantando un Sistema de Gestión de Calidad ISO.
• Dirigió la implantación de procesos de desarrollo de software basados en CMMI nivel 3 en Neveland S.A., aprobando en el 2009 la evaluación SCAMPI del SEI.
• Elabora contenidos y dicta el curso de Gestión de Proyectos y preparación para la Certificación PMP desde el 2011 y Gestión Ágil de Proyectos desde 2020.
• Realiza diferentes presentaciones sobre temas de gestión en congresos y eventos.
• Directivo del Club A. 25 de Agosto desde el 2001. Actualmente Presidente.

*Ing. en Computación y Lic. en Psicología Mónica Pérez, PMP, SCM, PMI-DASSM

• Ingeniera en Computación  (UDELAR, 1998), Lic. en Psicología (UDELAR, 2013), Project Management Professional (PMI, 2004), Scrum Master (2014), PMI-Disciplined Agile Senior Scrum Master (2020)    
• Trabajó durante 15 años en IBM Uruguay, desempeñando roles de Gerenciamiento de Proyecto y Gerenciamiento de Programa en  diversos proyectos del sector gobierno.
• Desde 2008 a  2011 asumió la responsabilidad de Gerente del Servicio de Desarrollo y Mantenimiento de Aplicaciones para IBM Uruguay (Delivery Country Manager – Application Management Services), liderando un equipo de 140 personas.
• Focalizada en la importancia de los procesos y metodologías de Dirección de Proyectos y en continua actualización en tal sentido, ha dictado cursos  de Dirección de Proyectos en Uruguay y Argentina.

Desde el 2011  trabaja en HG S.A  desempeñando el rol de Gerenciamiento de Proyecto en entornos ágiles.

• Actualmente es consultora independiente en asesoramiento en Dirección de Proyectos, Gerente de Proyectos en HG S.A. y Docente en Dirección de Proyectos.
  

*Ing. en Computación Gabriela Rial Arezo, PMI-ACP, ISTQB

• Ingeniera en Computación egresada de la Universidad de la República (Uruguay).
• Certificada en Metodologías ágiles PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) y en testing Foundation Level (ISTQB ).
• Integrante de Artech desde el año 1996, trabajó en el área de Soporte GeneXus hasta el año 2005.
• Actualmente se desempeña en el cargo de SQA Manager del producto K2B. Responsable de las Áreas de Test, Documentación, Soporte y Capacitación del producto.
• Abocada principalmente a la mejora del proceso de construcción y calidad de software.