1 marzo, 2022

CURSO Gestión Ágil de Proyectos. Inicio 4 de setiembre 2023

*Acelera el éxito de tus Proyectos

Comienza en Hexa  la 12a. edición del curso de Metodologías Ágiles, basado en los estándares de la Agile Alliance y el Project Management Institute PMI®.

Incluye los nuevos enfoques ágiles e híbridos planteados por el PMI.

Modalidad Mixta: Presencial y se transmite en vivo por Zoom.

*Dirigido a

• Todas aquellas personas que participan en proyectos,  líderes, contrapartes, técnicos o integrantes de los equipos de trabajo con diferentes niveles de responsabilidad.
• Quienes estén interesados en incrementar el valor que aportan a sus clientes y acelerar sus tiempos de salida al mercado, con entregables periódicos y sostenibles.

*¿Cuándo, cuánto, cómo, dónde?

• Inicio: 04/09/2023
• Inversión:  $12.000
• 24 hs. (8 clases los Lunes 18:30 a 21:30)
• Modalidad mixta: Presencial y se transmite en vivo por Zoom.
• Genera 24 PDU’s
• Contacto:  Capacitacion@hexa.com.uy
  Hexa , Bulevar  Artigas 1233 bis. Tel 2400 57 53
  Capacitacion@hexa.com.uy
• Descuento 10% (30 días antes del inicio) y 5% (15 días antes)
  

*Objetivos

• Familiarizarse con el enfoque que plantean las metodologías ágiles, sus buenas prácticas, conceptos, y terminología.
• Adquirir habilidades para aplicar las diferentes metodologías ágiles y sus herramientas.
• Identificar cuando es mejor aplicar un ciclo de vida de predictivo, uno ágil o uno híbrido, de acuerdo a los contextos del proyecto.

*Contenidos

• Introducción, Principios y Mentalidad Ágil
  • Proyectos, incertidumbre, cambios
  • Pensamiento Lean
  • Manifiesto Ágil 
  • Selección del ciclo de vida 
• Marcos de referencia:
  • Scrum (Roles, Ceremonias, Artefactos)
  • Kanban, Scrumban, EXtremme Programming, Otros
• Entregables guiados por la generación de valor
  • Evaluando el valor
  • Priorizar el valor
  • Liberación incremental
  • Adquisiciones Ágiles
  • Verificando y Validando el valor
• Compromiso de los interesados
  • Cuidando de los interesados
  • Estableciendo una visión compartida
  • Comunicación con los interesados
  • Trabajo colaborativo
  • Habilidades Interpersonales Críticas
• Construyendo equipos ágiles
  • Espacios de equipos colaborativos
  • Seguimiento del desempeño
  • Liderazgo de servicio
• Planificación adaptativa
  • Conceptos de Planificación Ágil
  • Herramientas de dimensionamiento y estimación
  • Planificación de Iteración y Liberación
• Resolución de problemas
  • Entendiendo los problemas
  • Detectando problemas
  • Gestionar amenazas e incidentes
  • Resolviendo problemas
• Mejora continua
  • Mejora continua de Proceso, Producto y Personas

*Certificado

Al final del curso se entrega un certificado, detallando el tema y  cantidad de horas de clase.

*Casos de Exito

“Desde 2020, Daniel y Mónica nos han acompañado y capacitado tanto en la preparación de PMI para nuestros líderes de proyecto como en metodologías ágiles para toda la gerencia de TI de Ceibal.  Quiero destacar el acompañamiento, su calidez, adaptabilidad y dedicación para compartir de puertas abiertas todo su conocimiento y vasta experiencia con nosotros. Han colaborado en la apropiación de estas nuevas metodologías y fortalecimiento del equipo de TI, teniendo reuniones individuales con los líderes de proyecto para resolver dudas, conflictos y ahondar en temas relevantes para obtener un mejor resultado.  Incentivo a que las organizaciones se animen a confiar y dejarse acompañar como una empresa e integrantes tan comprometidos como HEXA.

Ma. Eugenia Franco. PMO-Gestión del cambio. TI Ceibal”

*Docentes

*Ing. Sist. Daniel Osimani, PMP, PMI-ACP, PMI-DASM, DTQ

• Ingeniero en Sistemas ( UDELAR  1989), Project Management Professional (PMI, 2010), PMI- Agile Certified Practicioner (2020), PMI-Disciplined Agile Scrum Master (2021), Design Thinking Qualified (2022).
• Gerente de proyectos en Hexa.
• Consultor de Calidad en proyectos de innovación del Pacpymes, PDT y ANII.
• Tutor de proyectos de grado en la Universidad de la Empresa (UDE).
• Dirige proyectos de mejora e implanta metodologías de calidad, basados en ISO, CMMI y PMI.
• En el 2008-2009 interviene como consultor en la Unidad Centralizada de Adquisiciones del Ministerio de Economía, implantando un Sistema de Calidad ISO.
• Dirigió la implantación de procesos de desarrollo de software basados en CMMI nivel 3 en Neveland S.A., aprobando en el 2009 la evaluación SCAMPI del SEI.
• Elabora contenidos y dicta el curso de Gestión de Proyectos y preparación para la Certificación PMP desde el 2011 y Gestión Ágil de Proyectos desde 2020.
• Realiza diferentes presentaciones sobre temas de gestión en congresos y eventos.
• Directivo del Club A. 25 de Agosto desde el 2001. A partir de 2018 es Presidente.

*Ing. en Computación y Lic. en Psicología Mónica Pérez, PMP, SCM, PMI-DASSM

• Ingeniera en Computación  (UDELAR, 1998), Lic. en Psicología (UDELAR, 2013), Project Management Professional (PMI, 2004), Scrum Master (2014), PMI-Disciplined Agile Senior Scrum Master (2020)    
• Trabajó durante 15 años en IBM Uruguay, desempeñando roles de Gerenciamiento de Proyecto y Gerenciamiento de Programa en  diversos proyectos del sector gobierno.
• Desde 2008 a  2011 asumió la responsabilidad de Gerente del Servicio de Desarrollo y Mantenimiento de Aplicaciones para IBM Uruguay (Delivery Country Manager – Application Management Services), liderando un equipo de 140 personas.
• Focalizada en la importancia de los procesos y metodologías de Dirección de Proyectos y en continua actualización en tal sentido, ha dictado cursos  de Dirección de Proyectos en Uruguay y Argentina.

Desde el 2011  trabaja en HG S.A  desempeñando el rol de Gerenciamiento de Proyecto en entornos ágiles.

• Actualmente es consultora independiente en asesoramiento en Dirección de Proyectos, Gerente de Proyectos en HG S.A. y Docente en Dirección de Proyectos.
  

*Ing. en Computación Gabriela Rial Arezo, PMI-ACP, ISTQB

• Ingeniera en Computación egresada de la Universidad de la República (Uruguay).
• Certificada en Metodologías ágiles PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) y en testing Foundation Level (ISTQB ).
• Integrante de Artech desde el año 1996, trabajó en el área de Soporte GeneXus hasta el año 2005.
• Actualmente se desempeña en el cargo de SQA Manager del producto K2B. Responsable de las Áreas de Test, Documentación, Soporte y Capacitación del producto.
• Abocada principalmente a la mejora del proceso de construcción y calidad de software.