1 marzo, 2023

CURSO Gestión de proyectos. PMP. Inicio 4 de abril de 2024

Empieza la 46a. edición del Curso de Gestión de Proyectos y formación PMP.
Consta de 12 clases semanales los jueves de 18.30 a 21.30.
Alineado al PMBOK 7a. Edición del Project Management Institute (PMI).

Total del curso: 36 hs.

Modalidad mixta: Presencial y se transmite en vivo por Zoom.

*Incorpora metodologías que aseguren el éxito de tus Proyectos

Comienza en Hexa  una nueva edición del curso en Gestión de Proyectos, basado en los estándares del Project Management Institute PMI®, que prepara para la Certificación PMP® y CAPM®, reconocidas mundialmente.

El curso se basa en el PMBOK y es preparatorio para las certificaciones PMP (Profesional de la Gestión de Proyectos) para directores de proyecto  o CAPM (Certificado en la Gestión de Proyectos) para los que no tienen aún la experiencia necesaria como líderes o simplemente participan como integrantes de proyectos.

Incluye los nuevos enfoques ágiles e híbridos que se incorporarán en los exámenes de certificación a partir de 2020 y cumple con los requisitos de formación exigidos por PMI para presentarse a las certificaciones PMP/CAPM.

*Dirigido a

Todas aquellas personas que participan en proyectos,  líderes, contrapartes, técnicos o integrantes de los equipos de trabajo con diferentes niveles de responsabilidad y pertenecientes a diferentes industrias: arquitectura, tecnologías de la información, diseño, ingeniería civil, audiovisual, gestión cultural y cualquier otra que trabaje con proyectos.

*¿Cuándo, cuánto, cómo, dónde?

• Inicio: 4/4/2024
• Inversión:  $17.000
• 12 clases de 3 horas, Jueves de 18:30 a 21:30
• Modalidad mixta: Presencial y se transmite en vivo por Zoom.
• Contacto:  Hexa , Bulevar  Artigas 1233 bis, tel: 2400 57 53*
  Capacitacion@hexa.com.uy
• Descuentos 10% (30 días antes del inicio) y 5% (15 días antes)

*Objetivos del curso

• Introducir  a los participantes en los conceptos y prácticas de la gestión de proyectos promovidos por el PMI.
• Entender los enfoques de gestión clásicos y los enfoques ágiles e híbridos que se incorporarán en los exámenes de certificación a partir de 2020.
• Familiarizarse con la utilización de la metodología mediante ejemplos y ejercicios prácticos. Presentación de diferentes tipos de herramientas y plantillas de documentos que facilitan la tarea en diferentes industrias y proyectos.
• Poner en común un mismo lenguaje que facilita las comunicaciones y la gestión con proveedores y clientes de los proyectos.
• Preparar y asistir a los participantes en la certificación PMP o CAPM
• Cumplir con los requisitos de capacitación que se exige a quienes certifiquen PMP o CAPM.

*Temario

• Introducción
  Certificaciones y requisitos
  Conceptos claves de la Gestión de Proyectos, Sistema para la entrega de valor, Gestión Predictiva, Gestión Ágil, Scrum.

• Interesados
  Identificar los interesados, entenderlos, analizar y planificar su involucramiento, gestionar el involucramiento y monitorear.

• Formación de Equipos
  Formar, desarrollar y dirigir el equipo del proyecto. Empoderamiento y acuerdos del equipo, Estilos de liderazgo, cultura, equipos de alto rendimiento.

• Enfoque de desarrollo y Ciclos de vida
  Tipos de ciclo de vida, hibridación de ciclos de vida. Necesidades de liberación, ciclos, fases del proyecto, entregables.
  Manifiesto Ágil y conceptos de SCRUM.

• Planificación de Proyecto
  Planificación y subplanes de gestión de: equipo, comunicaciones, recursos físicos, adquisiciones, cambios, integración y alineación con otros proyectos.

• Ejecución de Proyecto
  Balanceo de restricciones contrapuestas, mantener el foco en el equipo, comunicaciones y compromiso, gestión de recursos físicos, gestión de adquisiciones, monitoreo y control de cambios, gestión de incidentes, abordar y eliminar obstáculos, lecciones aprendidas

• Entrega de valor
  Entrega de valor, entregables, gestión de la calidad, entregables defectuosos.

• Medición e indicadores
  Medidas efectivas, qué medir, presentación de informes, trampas en la medición, solución de problemas en la performance, aprendizaje y mejora. Mejora continua.

• Incertidumbre
  Incertidumbre, ambigüedad, complejidad, volatilidad. Identificación, evaluación y gestión de riesgos.
• Adaptación, Modelos, Métodos y Artefactos
  ¿Por qué adaptar? ¿Qué adaptar? El proceso de adaptación. Adaptación de dominios. Resumen de Modelos, Métodos y Artefactos

*Docentes

• Ing. Daniel Osimani, PMP, PMI-ACP, PMI-DASM
• Ing. Mónica Pérez, PMP, SCM, PMI-DASSM
• A/P Daniel Mato, PMP, PMO-CP, HCMP, PMI-DASM

*Ing. Sist. Daniel Osimani, PMP, PMI-ACP, PMI-DASM, DTQ

• Ingeniero en Sistemas ( UDELAR  1989), Project Management Professional (PMI, 2010), PMI- Agile Certified Practicioner (2020), PMI-Disciplined Agile Scrum Master (2021), Design Thinking Qualified (2022).
• Gerente de proyectos en Hexa.
• Consultor de Calidad en proyectos de innovación del Pacpymes, PDT y ANII.
• Tutor de proyectos de grado en la Universidad de la Empresa (UDE).
• Dirige proyectos de mejora e implantación de metodologías  de calidad basados en ISO, CMMI y PMI.
• En el 2008-2009 interviene como consultor en la Unidad Centralizada de Adquisiciones del Ministerio de Economía, implantando un Sistema de Calidad ISO.
• Dirigió la implantación de procesos de desarrollo de software basados en CMMI nivel 3 en Neveland S.A., aprobando en el 2009 la evaluación SCAMPI del SEI.
• Elabora contenidos y dicta el curso de Gestión de Proyectos y preparación para la Certificación PMP desde el 2011 y Gestión Ágil de Proyectos desde 2020. Consultor en Gestión de Proyectos.
• Realiza diferentes presentaciones sobre temas de gestión en congresos y eventos.
• Directivo del Club A. 25 de Agosto desde el 2001. A partir de 2018 es Presidente. Jugador de veteranos de basquetbol.

*Ing. en Computación Mónica Pérez, PMP, SCM, PMI-DASSM

• Ingeniera en Computación  (UDELAR, 1998) y Project Management Professional (PMI, 2004), Scrum Master (2014), PMI-Disciplined Agile Senior Scrum Master (2020).
• Trabajó durante 15 años en IBM Uruguay, desempeñando roles de Gerenciamiento de Proyecto y Gerenciamiento de Programa en  diversos proyectos del sector gobierno.
• Desde 2008 a  2011 asumió la responsabilidad de Gerente del Servicio de Desarrollo y Mantenimiento de Aplicaciones para IBM Uruguay (Delivery Country Manager – Application Management Services), liderando un equipo de 140 personas.
• Focalizada en la importancia de los procesos y metodologías de Dirección de Proyectos y en continua actualización en tal sentido, ha dictado cursos  de Dirección de Proyectos en Uruguay y Argentina.
• Actualmente es consultora independiente en asesoramiento en Dirección de Proyectos, Gerente de Proyectos en HG S.A. y Docente en Dirección de Proyectos.

*A/P Daniel Mato, PMP, PMO-CP, HCMP, PMI-DASM

• Analista Programador (UDELAR, 1986)
• PMP – Project Management Professional – Diploma  PMI® internacional), PMO-CP (PMO Global Alliance) y HCMP (Human Change Management Institute), DASM (Disciplined Agile Scrum Master 2021)
• Responsable en calidad ISO 9000 (Diploma Latu Sistemas – OVQ-EOQ Austria)
• Gerente de Oficina de Proyectos en un organismo del estado
• Integró la directiva del Capítulo Montevideo del PMI® durante varios años
• MCSE – Microsoft Certified Systems Engineer / MCT (Microsoft Certified Trainer)
• Más de 20 años en cargos de Gerente de Operaciones, Director Académico, Docente a nivel técnico y universitario en institutos y universidades nacionales y del extranjero
• Consultor y director de proyectos en áreas como desarrollo de metodologías de dirección de proyectos, desarrollo e implementación de oficinas de proyectos, desarrollo y gestión de sistemas de planificación estratégica, reingeniería y mejora de procesos, sistemas de gestión de calidad, aplicación avanzada de herramientas Office, procesos para sistemas call center e implementación de sistemas CRM
• Capacitación y coaching sobre liderazgo, comunicación, cambio organizacional, implantación de sistemas de gestión de calidad y metodología de dirección de proyectos