1 marzo, 2023
CURSO Gestión de proyectos. PMP. Inicio 19 de marzo de 2026
Curso de Gestión de Proyectos y formación PMP (50a. edición).
12 clases semanales los jueves de 18.30 a 21.30.
Alineado al PMBOK 7a. Edición del Project Management Institute (PMI).
Total del curso: 36 hs.
Modalidad mixta: Presencial y se transmite en vivo por Zoom.
*Incorpora metodologías que aseguren el éxito de tus Proyectos
Comienza en Hexa una nueva edición del curso en Gestión de Proyectos, basado en los estándares del Project Management Institute PMI®, que prepara para la Certificación PMP® y CAPM®, reconocidas mundialmente.
El curso se basa en el PMBOK y es preparatorio para las certificaciones PMP (Profesional de la Gestión de Proyectos) para directores de proyecto o CAPM (Certificado en la Gestión de Proyectos) para los que no tienen aún la experiencia necesaria como líderes o simplemente participan como integrantes de proyectos.
Incluye los nuevos enfoques ágiles e híbridos que se incorporarán en los exámenes de certificación a partir de 2020 y cumple con los requisitos de formación exigidos por PMI para presentarse a las certificaciones PMP/CAPM.
*Dirigido a
Todas aquellas personas que participan en proyectos, líderes, contrapartes, técnicos o integrantes de los equipos de trabajo con diferentes niveles de responsabilidad y pertenecientes a diferentes industrias: arquitectura, tecnologías de la información, diseño, ingeniería civil, audiovisual, gestión cultural y cualquier otra que trabaje con proyectos.
*¿Cuándo, cuánto, cómo, dónde?
- Inicio: jueves 19/03/2026
- Inversión: $19.000
- 12 clases de 3 horas, Jueves de 18:30 a 21:30
- Modalidad mixta: Presencial y se transmite en vivo por Zoom.
- Contacto: Hexa , Bulevar Artigas 1233 bis, tel: 2400 57 53*
Capacitacion@hexa.com.uy - Descuentos 10% (30 días antes del inicio) y 5% (15 días antes)
*Objetivos del curso
- Introducir a los participantes en los conceptos y prácticas de la gestión de proyectos promovidos por el PMI.
- Entender los enfoques de gestión clásicos y los enfoques ágiles e híbridos que se incorporarán en los exámenes de certificación a partir de 2020.
- Familiarizarse con la utilización de la metodología mediante ejemplos y ejercicios prácticos. Presentación de diferentes tipos de herramientas y plantillas de documentos que facilitan la tarea en diferentes industrias y proyectos.
- Poner en común un mismo lenguaje que facilita las comunicaciones y la gestión con proveedores y clientes de los proyectos.
- Preparar y asistir a los participantes en la certificación PMP o CAPM
- Cumplir con los requisitos de capacitación que se exige a quienes certifiquen PMP o CAPM.
*Temario
- Introducción
Certificaciones y requisitos
Conceptos claves de la Gestión de Proyectos, Sistema para la entrega de valor, Gestión Predictiva, Gestión Ágil, Scrum.
- Interesados
Identificar los interesados, entenderlos, analizar y planificar su involucramiento, gestionar el involucramiento y monitorear.
- Formación de Equipos
Formar, desarrollar y dirigir el equipo del proyecto. Empoderamiento y acuerdos del equipo, Estilos de liderazgo, cultura, equipos de alto rendimiento.
- Enfoque de desarrollo y Ciclos de vida
Tipos de ciclo de vida, hibridación de ciclos de vida. Necesidades de liberación, ciclos, fases del proyecto, entregables.
Manifiesto Ágil y conceptos de SCRUM.
- Planificación de Proyecto
Planificación y subplanes de gestión de: equipo, comunicaciones, recursos físicos, adquisiciones, cambios, integración y alineación con otros proyectos.
- Ejecución de Proyecto
Balanceo de restricciones contrapuestas, mantener el foco en el equipo, comunicaciones y compromiso, gestión de recursos físicos, gestión de adquisiciones, monitoreo y control de cambios, gestión de incidentes, abordar y eliminar obstáculos, lecciones aprendidas
- Entrega de valor
Entrega de valor, entregables, gestión de la calidad, entregables defectuosos.
- Medición e indicadores
Medidas efectivas, qué medir, presentación de informes, trampas en la medición, solución de problemas en la performance, aprendizaje y mejora. Mejora continua.
- Incertidumbre
Incertidumbre, ambigüedad, complejidad, volatilidad. Identificación, evaluación y gestión de riesgos. - Adaptación, Modelos, Métodos y Artefactos
¿Por qué adaptar? ¿Qué adaptar? El proceso de adaptación. Adaptación de dominios. Resumen de Modelos, Métodos y Artefactos
*Casos de Éxito
“Desde 2020, Daniel y Mónica nos han acompañado y capacitado tanto en la preparación de PMI para nuestros líderes de proyecto como en metodologías ágiles para toda la gerencia de TI de Ceibal. Quiero destacar el acompañamiento, su calidez, adaptabilidad y dedicación para compartir de puertas abiertas todo su conocimiento y vasta experiencia con nosotros. Han colaborado en la apropiación de estas nuevas metodologías y fortalecimiento del equipo de TI, teniendo reuniones individuales con los líderes de proyecto para resolver dudas, conflictos y ahondar en temas relevantes para obtener un mejor resultado. Incentivo a que las organizaciones se animen a confiar y dejarse acompañar como una empresa e integrantes tan comprometidos como HEXA.
Ma. Eugenia Franco. PMO-Gestión del cambio. TI Ceibal”
*Otros clientes
- En los últimos 15 años hemos capacitando a más de 1000 profesionales de diferentes industrias, con más de 50 cursos dictados de Gestión de Proyectos (PMP), Gestión Ágil y Riesgos.
- Todos los semestres realizamos en Hexa un curso de Gestión PMP y un curso de Gestión Ágil.
- Algunos de nuestros clientes de capacitación: UTE, Plan Ceibal, Genexus, Quanam, SECIU (UDELAR), Intendencia de Montevideo, OSE, Berkes Construcciones, Urunet, COPAC.
*Docentes
- Ing. Daniel Osimani, PMP, PMI-ACP, PMI-DASM
- Ing. Mónica Pérez, PMP, SCM, PMI-DASSM
- A/P Daniel Mato, PMP, PMO-CP, HCMP, PMI-DASM
*Ing. Sist. Daniel Osimani, PMP, PMI-ACP, PMI-DASM, DTQ
- Ingeniero en Sistemas ( UDELAR 1989), Project Management Professional (PMI, 2010), PMI- Agile Certified Practicioner (2020), PMI-Disciplined Agile Scrum Master (2021), Design Thinking Qualified (2022).
- Estudiante avanzado de Comunicación audiovisual en la FIC UDELAR (1992-1993, 2024-)
- Básico en la Escuela Nacional de Bellas Artes UDELAR (1987-1989)
- Gerente de proyectos en Hexa consultoría informática.
- Consultor de Calidad en proyectos de innovación del Pacpymes, PDT y ANII.
- Tutor de proyectos de grado Ing. Sist. en la Universidad de la Empresa (UDE).
- Dirige proyectos de mejora e implantación de metodologías de calidad basados en ISO, CMMI y PMI.
- En el 2008-2009 interviene como consultor en la Unidad Centralizada de Adquisiciones del Ministerio de Economía, implantando un Sistema de Calidad ISO 9000.
- Dirigió la implantación de procesos de desarrollo de software basados en CMMI nivel 3 en Neveland S.A., aprobando en el 2009 la evaluación SCAMPI del SEI.
- Elabora contenidos y dicta el curso de Gestión de Proyectos y preparación para la Certificación PMP desde el 2011 y Gestión Ágil de Proyectos desde 2020. Consultor en Gestión de Proyectos.
- Realiza diferentes presentaciones sobre temas de gestión en congresos y eventos.
- Directivo del Club A. 25 de Agosto desde el 2001. A partir de 2018 es Presidente. Jugador de veteranos de basquetbol.
*Ing. en Computación Mónica Pérez, PMP, SCM, PMI-DASSM
- Ingeniera en Computación (UDELAR, 1998) y Project Management Professional (PMI, 2004), Scrum Master (2014), PMI-Disciplined Agile Senior Scrum Master (2020).
- Trabajó durante 15 años en IBM Uruguay, desempeñando roles de Gerenciamiento de Proyecto y Gerenciamiento de Programa en diversos proyectos del sector gobierno.
- Desde 2008 a 2011 asumió la responsabilidad de Gerente del Servicio de Desarrollo y Mantenimiento de Aplicaciones para IBM Uruguay (Delivery Country Manager – Application Management Services), liderando un equipo de 140 personas.
- Focalizada en la importancia de los procesos y metodologías de Dirección de Proyectos y en continua actualización en tal sentido, ha dictado cursos de Dirección de Proyectos en Uruguay y Argentina.
- Actualmente es consultora independiente en asesoramiento en Dirección de Proyectos, Gerente de Proyectos en HG S.A. y Docente en Dirección de Proyectos.
*A/P Daniel Mato, PMP, PMO-CP, HCMP, PMI-DASM
- Analista Programador (UDELAR, 1986)
- PMP – Project Management Professional – Diploma PMI® internacional), PMO-CP (PMO Global Alliance) y HCMP (Human Change Management Institute), DASM (Disciplined Agile Scrum Master 2021)
- Responsable en calidad ISO 9000 (Diploma Latu Sistemas – OVQ-EOQ Austria)
- Gerente de Oficina de Proyectos en un organismo del estado
- Integró la directiva del Capítulo Montevideo del PMI® durante varios años
- MCSE – Microsoft Certified Systems Engineer / MCT (Microsoft Certified Trainer)
- Más de 20 años en cargos de Gerente de Operaciones, Director Académico, Docente a nivel técnico y universitario en institutos y universidades nacionales y del extranjero
- Consultor y director de proyectos en áreas como desarrollo de metodologías de dirección de proyectos, desarrollo e implementación de oficinas de proyectos, desarrollo y gestión de sistemas de planificación estratégica, reingeniería y mejora de procesos, sistemas de gestión de calidad, aplicación avanzada de herramientas Office, procesos para sistemas call center e implementación de sistemas CRM
- Capacitación y coaching sobre liderazgo, comunicación, cambio organizacional, implantación de sistemas de gestión de calidad y metodología de dirección de proyectos